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以总部整合来说，重组后的企业往往需要破解“机构设置难、干部安排难、员工安置难、管控调整难”的问题。不同企业需要结合实际，探索新设总部、创新整合等方式。例如，中国远洋海运采取新设总部的方式，新公司总部由两个集团总部人员组成，不以一方为主，在干部安排上做到充分平衡。
责任编辑：刘德宾 SN222中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组；中国船舶重工集团有限公司与中国船舶工业集团有限公司筹划战略性重组；多家中央企业与地方国有企业“牵手”整合……近期，央企重组动作频频。分析指出，央企兼并重组是国资国企改革的重要内容，其渐次落地意味着相关改革工作正稳步推进。当前，国有资本布局结构正不断优化，未来重组企业将有望充分发挥协同效应，提升整体竞争力。
“那时候叫扎根牧区，就是说一辈子不走了，我就是这么理解的。所以告诉自己，再苦再难也要适应。”廷·巴特尔说。打草、放牧、剪羊毛、学蒙语……凡是牧区生产、牧民生活需要的，他都一样样钻研琢磨，一样样弄懂学会。看到牧民的奶桶破旧，他去公社铁匠那里，递一支烟过去，边聊天边跟师傅学手艺，不仅制作了新的奶桶，还为牧民们制作了烟囱；修马鞍子、马绊子他也都学会了，他做的马嚼子既好用又省料。牧民们都说，城里来的知青巴特尔是个能工巧匠，没有他不会做的东西。
小小金融总经理刘小峰表示，当前互金平台撮合借款规模下降与市场环境相关，当前国内企业经营压力较大，信用风险处于多发时期，在一定程度上对互金平台资产端质量带来潜在冲击，使得互金平台在撮合借款上更加谨慎。交出上市后首份成绩单的小赢科技则表现不错，财报显示，公司前三季度实现了26.55亿元的营业总收入及6.41亿元的净利润，两项指标分别同比增长150.57%及252.20%。其中，第三季度净收入为8.29亿元，同比增长83%，实现净利润 1.97亿元，同比增长97%。
从2009年开始，波司登先后通过收购、合资等方式，进军男装、女装、童装、商务男装、家居等众多业务，进行多元化尝试，但结果并不理想。2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将资源重新向羽绒服主业集中。“围绕新的品牌战略目标，波司登将对品牌进行系统升级，发力创新，赢得核心主流用户的人心。”波司登执行总裁梅冬表示，“波司登将用1至3年做强中国市场，用4至6年布局全球市场，在未来7至10年内引领全球市场。”
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